VIVACO - COMMUNICATIONS
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Weedon, le 2 octobre 2025 – VIVACO groupe coopératif est fier de construire un nouveau magasin BMR adjacent à sa station-service Sonic située sur la route 112 à Weedon. Ce projet d’envergure, évalué à plus de 2 millions de dollars, vise à regrouper sous un même toit une offre complète avec un modèle intégré DEQ (Dépanneur – Essence – Quincaillerie).
C’est aujourd’hui, le 2 octobre, qu’a lieu la pelletée de terre officielle marquant le lancement du chantier. Ce geste symbolique souligne le début d’une transformation majeure pour le commerce local. La première phase des travaux, prévue du 6 octobre au 1er novembre, comprendra la refonte complète du système pétrolier, l’ajout d’un îlot de distribution supplémentaire et l’installation d’un nouveau réservoir souterrain pour augmenter la capacité de stockage de carburants.
Rappelons que le nouveau bâtiment proposera une offre complète de produits de quincaillerie, agricoles, matériaux de construction, carburants et produits de dépanneur. Un agrandissement de 3 000 pi² est prévu pour accueillir la quincaillerie, accompagné d’une réfection majeure de la façade selon les normes des bannières BMR et Sonic. Un nouvel aménagement du stationnement et une cour sécurisée pour les matériaux et produits agricoles viendront compléter le projet.
« L’objectif principal est de maintenir un commerce de proximité rentable et durable pour bien servir nos membres et la population locale. Cette modernisation nous permettra de répondre aux normes actuelles, de suivre les tendances du commerce de détail et d’améliorer l’expérience-client », explique Jérôme Tardif, vice-président secteur détail chez VIVACO groupe coopératif.
VIVACO est le seul détaillant dans un rayon de 30 km à offrir des produits agricoles, acéricoles et des matériaux de construction.
« Nos membres producteurs et clients souhaitent le maintien d’une offre complète en région. Avec le soutien de la municipalité, nous pourrons implanter un DEQ moderne et adapté aux besoins du secteur », souligne André Normand, président du conseil d’administration.
Le nouveau magasin répondra aux besoins des citoyens de Weedon, Lingwick, St-Joseph-de-Ham-Sud, Stratford, Beaulac-Garthby et Dudswell.
Ce projet est rendu possible grâce à l’implication financière de VIVACO groupe coopératif, ainsi qu’au soutien de ses partenaires : Groupe BMR, Groupe Filgo et le gouvernement du Québec dans le cadre du volet Commerces de proximité du Fonds régions et ruralité.
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Ferme Crackholm, Cleveland
Production laitière
Depuis que je suis tout petit, j’ai toujours eu un grand intérêt pour la ferme. Très jeune, je participais déjà aux tâches quotidiennes et, au fil des années, mes responsabilités ont augmenté. Plus j’en faisais, plus ma passion grandissait. C’est ce qui m’a poussé à faire un baccalauréat en gestion de ferme à l’université McGill, un programme de trois ans que j’ai complété avant de revenir officiellement sur l’entreprise familiale, il y a un an. Ma sœur aînée avait suivi le même parcours, et nous formons aujourd’hui la relève.
Durant mon adolescence, je me suis impliqué dans le 4H, semblable aux Jeunes ruraux, et j’ai eu la chance de passer du temps avec des agronomes, ce qui m’a permis d’approfondir mes connaissances du milieu agricole.
Notre ferme laitière de 4e génération élève des vaches Holsteins. Nous comptons environ 100 vaches en lactation et 180 logettes, ce qui nous permet aussi d’héberger les animaux destinés aux encans. Depuis 2018, nous travaillons dans une nouvelle étable avec salle de traite et litières de sable. En plus du lait, nous faisons du commerce de vaches, avec des ventes privées et aux enchères. Je participe surtout aux ventes des animaux. Nous cultivons environ 250 acres pour nourrir le troupeau.
Au quotidien, je participe autant à la traite, à l’alimentation qu’à la gestion des champs. Mes tâches varient selon les besoins, alors que ma sœur s’occupe surtout de la gestion administrative et des statistiques. Comme notre père prépare sa retraite, nous reprenons peu à peu plus de responsabilités.
En parallèle, je nourris une passion pour les encans. L’été, je participe surtout aux ventes d’animaux. D’ici l’an prochain, je prévois suivre l’école des encanteurs. C’est une passion partagée avec mon père et mon grand-père.
Nous travaillons chaque jour à assurer la continuité de la ferme. Pour nous, c’est bien plus qu’un travail : c’est une fierté familiale qu’on veut garder vivante.
Ferme Lyrolia, Sainte-Edwidge-de-Clifton
Production laitière
Je ne viens pas du milieu agricole, mais j’ai toujours eu un grand intérêt pour les animaux. C’est ce qui m’a menée à étudier en santé animale et à travailler dans ce domaine. C’est mon conjoint, élevé sur une ferme, qui m’a intégré dans son rêve d’avoir notre propre entreprise agricole.
Nous avons eu la chance d’acquérir une ferme de Saint-Edwidge-de-Clifton grâce à un transfert non apparenté. Un producteur cherchait une relève et nous avons saisi cette opportunité. Aujourd’hui, suite à un transfert progressif, la ferme est à nous.
Depuis notre arrivée il y a 6 ans, nous sommes passés d’un quota de 69 à 103 kilos jour. Nous avons d’abord dû investir dans le confort des vaches et ensuite avons choisi d’optimiser l’efficacité du travail en ajoutant un silo et en automatisant l’alimentation de tout le troupeau. Nous élevons des Jersey pour optimiser l’espace et avons amélioré notre lignée de Holstein. Mon conjoint et moi travaillons avec un employé à temps plein et un à temps partiel qui permettent à toute notre petite équipe d’avoir une qualité de vie raisonnable. Nous pouvons ainsi offrir du temps de qualité à nos trois jeunes enfants autant sur la ferme qu’en dehors.
Depuis deux ans, je m’implique aussi au sein du syndicat de l’UPA de Coaticook. Un voisin m’y a invitée et j’ai découvert une réelle passion pour la représentation agricole. Les sujets que nous soulevons, comme les travailleurs étrangers, sont des enjeux importants qui touchent le monde agricole.
Même si les taches routinières ont été un défi pour moi au début, j’ai appris à aimer la vie à la ferme. Chaque jour est une occasion d’apprendre. Pour sortir un peu du quotidien, nous avons développé une passion pour les chevaux : une belle activité de couple, même en bottes d’étable!
Je suis fière du chemin parcouru. On mène une vie bien remplie, ancrée dans le concret et dans la terre.
Ferme Jumo inc., Tingwick
Ferme laitière
Je suis originaire de Tingwick et j’ai grandi sur la ferme familiale. Aller à l’étable faisait partie de notre quotidien — une façon naturelle de participer à la vie de la ferme. Je n’avais cependant pas d’intérêt pour reprendre la ferme à ce moment-là. Pourtant, avec le temps, ce quotidien a laissé une empreinte plus forte que je ne l’aurais cru. Après avoir complété ma technique policière en 2019, j’ai réalisé que plus je m’éloignais de la ferme, plus elle me manquait. C’est cette même année que j’ai choisi d’y revenir, et depuis, je n’ai jamais douté de ma décision.
En 2024, j’ai terminé un AEC en gestion d’entreprises agricoles à Victoriaville, et depuis l’hiver 2025, je suis officiellement actionnaire de l’entreprise familiale. Notre ferme laitière produit 170 kilos de matière grasse par jour et compte 570 acres de terres en culture. Mon arrière-arrière-grand-père s’était installé sur le site actuel et les générations se sont succédé. Aujourd’hui, l’entreprise est entre les mains de mon père (Jean), de mon oncle (Serge), de mon frère (Rafaël), d’un employé loyal depuis plus de 30 ans (François), et de moi-même. Nous formons une très bonne équipe. Je nous considère très privilégiés moi et mon frère de prendre la relève de mon père et de mon oncle.
Mon rôle sur la ferme est centré sur le soin des animaux. Leur bien-être et leur alimentation est ce qui me passionne le plus. J’aime apprendre, m’améliorer constamment, et relever de nouveaux défis. Me fixer des objectifs ambitieux me pousse à être à mon meilleur. C’est ce qui me motive au quotidien : transformer une vision à long terme en résultats concrets.
Mes moments hors ferme sont souvent rythmés par l’aventure : snowboard, moto, lecture et voyages sont au programme.
Aujourd’hui, je suis fier de suivre les pas de ma famille, tout en traçant mon propre chemin. L’agriculture me permet de grandir, de m’accomplir et de bâtir un avenir durable à la ferme, un jour à la fois.
Embry Oeuf inc., Princeville
Production avicole – Poules pondeuses
Originaire de Princeville, j’ai grandi sur la ferme familiale où mes parents dirigeaient une production d’œufs de consommation. Même si j’ai baigné dans cet univers, mon avenir ne semblait pas au départ se tourner vers l’agriculture. J’ai d’abord fait un DEC en sciences de la santé au cégep de Victoriaville puis j’ai débuté un BAC en enseignement à Trois-Rivières. C’est durant mes études universitaires qu’une opportunité s’est présentée : reprendre la relève de la nouvelle entreprise d’œufs d’incubation construite récemment par mes parents. Elle est située dans le rang voisin de notre ferme familiale.
En 2012, j’ai donc pris officiellement la décision de cesser mes études pour revenir dans le domaine agricole. J’ai construit ma maison en 2013 à même le site de l’entreprise. Étant au départ actionnaires avec mes parents, c’est en 2022 que je deviens entièrement propriétaire avec mon conjoint, qui s’est également joint à moi dans les dernières années.
En 2019, nous avions pris la décision de vendre notre quota d’œufs d’incubation pour se tourner vers la production d’œufs de consommation. À ce jour, le bâtiment peut loger 13 440 poules dans des systèmes de logements enrichis conçus pour notre production initiale. Dans la prochaine année, nous allons effectuer des travaux de restructuration en supprimant un mur central et en changeant tout le système, ce qui nous permettra d’augmenter notre capacité à environ 21 500 poules, en passant de 3 à 4 étages de logements.
Parallèlement à mon engagement sur la ferme, je me suis investie dans ma communauté, soit dix années sur le conseil d’administration des Agricultrices du Centre-du-Québec, une année sur le conseil d’administration de l’UPA de l’Érable et je suis actuellement sur le conseil d’administration du CPE de mes enfants pour une 7e année.
Le suivi du troupeau, leur bien-être et la performance des oiseaux font partie de mon quotidien. Je partage avec mon conjoint les tâches comme l’entretien, l’alimentation et la ramasse des œufs. Nous avons également 2 employées à temps partiel pour nous donner un coup de main. Ayant une grande passion pour le domaine équestre, je possède une petite écurie où j’y loge mes deux chevaux. J’adore en prendre soin et léguer ma passion à ma fille ainée âgée de 10 ans. Nous avons aussi 3 garçons plus jeunes âgés de 9 ans, 6 ans et 2 ans. En résumé, même si mon parcours n’était pas tout tracé, je sais aujourd’hui que j’ai trouvé ma place, dans un milieu qui me passionne et qui me pousse à me dépasser!
Compton, le 15 septembre 2025 – Afin de mieux répondre aux besoins de ses membres de la région, VIVACO groupe coopératif annonce que sa succursale de Compton sera convertie sous la bannière Agrizone. Ce changement vise à en faire la destination de choix pour les producteurs agricoles et acéricoles.
Destination agricole dans la région
Le magasin a été réaménagé pour donner plus d’espace aux produits agricoles, ce qui a permis d’augmenter l’inventaire de façon importante. L’essentiel de l’offre en quincaillerie est conservé afin de continuer à bien servir l’ensemble des membres, qu’ils soient producteurs, particuliers ou commerciaux. « Grâce à un pouvoir d’achat accru, nous sommes en mesure d’offrir des rabais volume avantageux, accessibles à l’ensemble des producteurs de l’Estrie du réseau VIVACO. Par ailleurs, la mise en place de partenariats stratégiques avec les grandes marques de l’industrie nous permettra d’élargir davantage notre offre et de bonifier l’expérience client à nos membres », commente Jérôme Tardif, vice-président secteur détail chez VIVACO groupe coopératif.
Au cours de l’année à venir, des démonstrateurs seront ajoutés et des offres avantageuses proposées sur certains produits agricoles, disponibles à l’unité, en boîte ou en palette. Les gammes d’équipements acéricoles CDL, de moulée Sollio et de produits pour le bien-être animal seront également élargies.
Nos conseillers seront au rendez-vous pour accompagner la clientèle, et un service de livraison par camion sera offert dans toute la région. Pour les producteurs ayant un projet majeur de rénovation ou de construction, nos conseillers pourront se déplacer afin d’évaluer adéquatement les besoins en matériaux, mais aussi en équipements agricoles.
Rénovation et matériaux de construction : une offre toujours bien présente
Bien que le magasin de Compton soit désormais spécialisé en agriculture, une sélection complète de produits de quincaillerie ainsi qu’un inventaire de base en matériaux y seront maintenus pour répondre aux besoins ponctuels.
Pour des projets de plus grande envergure, les clients demeurant près de la succursale de Compton pourront commander sur place ou en ligne, avec livraison à domicile ou en succursale. Pour des conseils en construction ou rénovation, ils pourront prendre rendez-vous avec un conseiller aux projets majeurs ou visiter la succursale de Coaticook, où notre personnel qualifié se fera un plaisir de les accompagner.
La succursale BMR de Coaticook conserve son rôle de centre de rénovation principal au sud de Sherbrooke, tandis que l’inventaire de matériaux est également accessible à Saint-François-Xavier-de-Brompton et à notre centre de distribution régional, qui approvisionne efficacement nos 14 succursales.
« C’est en poursuivant l’amélioration de nos infrastructures et en prenant des orientations stratégiques comme celle-ci que nous continuons à évoluer pour mieux servir nos membres et maintenir une coopérative prospère et dynamique », souligne André Normand, président du conseil d’administration de VIVACO groupe coopératif.
À propos de VIVACO groupe coopératif
VIVACO groupe coopératif est la propriété de plus de 2 100 membres producteurs agricoles et 30 000 membres consommateurs. La coopérative œuvre dans divers secteurs d’activités qui agissent sous différentes bannières. Il comprend la vente de produits et services agricoles de la marque Sollio Agriculture, des centres de rénovation BMR, des stations-service Sonic, une épicerie Bonichoix, et des succursales de machinerie agricole Terapro Agriculture, concessionnaire New Holland.
VIVACO groupe coopératif est l’un des plus importants marchands québécois indépendants du Groupe BMR, regroupant 14 centres de rénovations sous les bannières BMR, BMR Express et Agrizone. VIVACO possède également plusieurs filiales et partenariats afin d’élargir sa chaîne de valeurs. Présent dans les régions Centre-du-Québec, Chaudière-Appalaches et Estrie, le groupe emploie plus de 825 personnes qui contribuent à sa mission de générer la prospérité pour ses membres.
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Source
Karine Moreau
Directrice communications marketing
VIVACO groupe coopératif
819-758-4770 #1023
moreauk@vivaco.coop
Victoriaville, le 9 juillet 2025 – VIVACO groupe coopératif annonce la construction d’un nouveau magasin BMR, adjacent à sa station-service Sonic située sur la route 112 à Weedon en Estrie. Ce projet d’envergure, qui sera réalisé au cours de la prochaine année, vise à regrouper sous un même toit une offre complète avec un modèle intégré DEQ (Dépanneur-Essence-Quincaillerie). La municipalité de Weedon a confirmé la vente d’une partie du terrain voisin à la succursale Sonic, actuellement occupé par les services municipaux, afin de permettre la réalisation de ce projet d’envergure de plus de 2 millions de dollars.
À Weedon, VIVACO détient à la fois une station-service Sonic sur la route 112 et un centre de rénovation BMR sur la 7e avenue. Bien que la station-service affiche de bonnes performances, le centre de rénovation actuel est devenu désuet, alors un nouveau bâtiment était devenu nécessaire afin d’assurer sa pérennité. Le site du BMR actuel sera mis en vente après l’ouverture du nouveau DEQ de Weedon.
VIVACO proposera avec ce projet une offre complète de produits de quincaillerie, agricoles, des matériaux de construction, en plus des carburants et produits de dépanneur. Outre un agrandissement de 3 000 pi2 pour faire place à la quincaillerie, une réfection majeure de la façade sera effectuée, afin de respecter les normes des bannières BMR et Sonic. Toujours dans le but d’améliorer l’expérience client, une refonte complète du système pétrolier est également prévue avec l’ajout d’un îlot supplémentaire et d’un nouveau réservoir souterrain pour augmenter la capacité de stockage de carburants. Un nouvel aménagement de stationnement pour la clientèle, ainsi qu’une cour sécurisée pour les matériaux et produits agricoles, seront mis en place.
« L’objectif principal du projet est de maintenir un commerce de proximité rentable et durable pour bien servir nos membres et l’ensemble de la communauté. En plus d’offrir un environnement de travail stimulant pour nos équipes, cette modernisation nous permettra de répondre aux normes actuelles, de suivre les tendances du commerce de détail et de bonifier l’expérience de notre fidèle clientèle », explique Jérôme Tardif, vice-président secteur détail chez VIVACO groupe coopératif.
VIVACO possède la seule station-service à Weedon et est le seul détaillant, dans un rayon de 30 km, à offrir des produits agricoles, acéricoles et des matériaux de construction. « Nos membres producteurs et clients souhaitent le maintien d’une offre complète en région. Grâce au soutien de la municipalité, nous pourrons implanter un DEQ moderne et adapté aux besoins du secteur », souligne André Normand, président du conseil d’administration de VIVACO groupe coopératif. Le nouveau magasin répondra aux besoins des citoyens de Weedon, Lingwick, St-Joseph-de-Ham-Sud, Stratford, Beaulac-Garthby et Dudswell, qui comptent déjà sur les services de VIVACO.
Ce projet est rendu possible grâce à l’implication financière de VIVACO groupe coopératif, mais aussi grâce à nos partenaires; BMR, Groupe Filgo, ainsi que le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation dans le cadre du volet Commerces de proximité du Fonds régions et ruralité.
À propos de VIVACO groupe coopératif
VIVACO groupe coopératif est la propriété de plus de 2 300 membres producteurs agricoles et 30 000 membres consommateurs. La coopérative œuvre dans divers secteurs d’activités qui agissent sous différentes bannières. Il comprend la vente de produits et services agricoles de la marque Sollio Agriculture, des centres de rénovation BMR, des stations-service Sonic, une épicerie Bonichoix, et des succursales de machinerie agricole Terapro Agriculture, concessionnaire New Holland. VIVACO groupe coopératif est l’un des plus importants marchands québécois indépendants de BMR, regroupant 14 centres de rénovation sous les bannières BMR, BMR Express et Agrizone. VIVACO possède également plusieurs filiales et partenariats afin d’élargir sa chaîne de valeurs. Présent dans les régions Centre-du-Québec, Chaudière-Appalaches et Estrie, le groupe emploie plus de 825 personnes qui contribuent à sa mission de générer la prospérité pour ses membres.
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Source :
Karine Moreau
Directrice communications marketing
VIVACO groupe coopératif
819-758-4770 #1023
moreauk@vivaco.coop
Texte de Karine Moreau, directrice communications marketing chez VIVACO groupe coopératif
Partie seule du Québec le 21 mars dernier pour dix jours, avec en poche son espagnol et son bagage de productrice et d’administratrice d’une coopérative, Véronique est allée rejoindre l’équipe de SOCODEVI à Sucre, la capitale de la Bolivie. Afin de mieux vous situer, voici un résumé du projet.
LE PROJET
Le projet PROMAVI, mené par SOCODEVI, a développé une nouvelle filière agricole en Bolivie centrée sur le tara, un arbuste utilisé pour le tannage de cuir qui a aussi des propriétés cosmétiques et alimentaires. La construction de l’usine coopérative Boltrade de 2200 m², financée en partie par SOCODEVI, permet à plus de 2000 familles de transformer les plantes de tara qu’elles cultivent. Le tara pousse dans la roche, est récolté une fois par an et est transformé en tanin et en additifs alimentaires par la coopérative Boltrade, avec l’objectif d’exporter ces produits en Italie et en Argentine.
Le projet SAYARIY, initié par SOCODEVI, vise à consolider et à élargir la chaîne de valeur du tara en Bolivie, développée avec succès dans le cadre de PROMAVI. Pour une durée de six ans, SAYARIY impliquera davantage de familles de producteurs et d’entités rentables pour assurer la collecte, la transformation et la commercialisation du tara, avec le soutien des autorités gouvernementales.
Dans un contexte de changements climatiques, SAYARIY améliorera la résilience de 3000 familles autochtones rurales, dont 1800 femmes, en favorisant l’égalité des genres, l’adaptation aux changements climatiques et une meilleure sécurité alimentaire. Des mesures précises permettront aux femmes de gérer les activités agricoles et de contrôler leurs ressources et profits. Et c’est là que la mission de Véronique entre en jeu!
LA MISSION DE VÉRONIQUE
L’objectif de Véronique dans cette mission était d’aider l’équipe bolivienne de SOCODEVI dans le démarrage d’une école de leadership d’affaires pour les femmes productrices de tara afin de les outiller et de les motiver à gérer les activités agricoles. Cette école est située dans la capitale Sucre, sur les hauts plateaux du sud-est de la Bolivie à environ 3000 m d’altitude. Le défi a été également de convaincre les femmes de faire le trajet de deux à trois heures en autobus dans les montagnes pour se rendre à l’école quelques jours, le temps des formations. À noter que Véronique se débrouille bien en espagnol, ce qui a grandement facilité son intégration parmi les femmes.
À cette école, les femmes reçoivent une éducation de base sur la gestion et la production du tara, ce qui les aide à prendre des décisions éclairées et à augmenter leur production.
« Dans mon rôle, c’était très important de motiver les femmes à s’impliquer dans la production du tara et à prendre des décisions pour améliorer leur situation financière, commente Véronique. Cela peut paraître banal, mais le simple fait de partager mon expérience de femme productrice qui siège aussi au conseil d’administration d’une coopérative a donné une très grande crédibilité à mes propos. J’avais une grande écoute de leur part parce que pour elles, j’étais un modèle de réussite au féminin. »
C’est à travers des ateliers, des formations et des échanges que son rôle a pris tout son sens. Une des formations portait d’ailleurs sur le rôle des femmes dans la bonne gouvernance afin de les préparer à l’assemblée annuelle 2025 de l’Association nationale des producteurs diversifiés (ANAPROD) à laquelle Véronique a participé.
« Dans mes messages, j’ai beaucoup misé sur l’importance de la rigueur en agriculture, notion qui n’est pas nécessairement intégrée dans leur vie. Dans leur campagne, les habitants sont très éloignés les uns des autres, ils ne voient donc pas nécessairement ce qui se passe chez les voisins. Je leur ai ouvert les yeux sur ce qui se fait ailleurs et surtout, je leur ai démontré qu’elles aussi sont capables de s’organiser et de gérer leur production. »
Osez vous organiser et participer aux rencontres! C’est le message qu’elle leur a transmis en leur apprenant à prendre leur place et à s’émanciper.
LA SUITE DE CETTE MISSION
Puisque les femmes habitent loin de l’école, elles reçoivent une formation virtuelle une fois par mois, de six à huit heures du matin le dimanche, pour les motiver et les aider dans leur démarrage.
Véronique a accompagné des membres du personnel de SOCODEVI dans le développement des méthodes de communication avec l’utilisation de l’application WhatsApp afin que les femmes puissent communiquer entre elles, ce qui facilite les échanges et le suivi des formations. Véronique maintient d’ailleurs une communication avec les participantes par ce média.
« Ce fut une expérience très enrichissante pour moi et je sens que je leur ai apporté quelque chose de bénéfique. Il y a encore beaucoup de place à l’évolution et l’apport des missions de SOCODEVI est très important pour la pérennité des projets. Bref, je recommande à ceux et à celles qui ont envie de partager leur expertise et de vivre une aventure dépaysante de participer à une mission. »
Texte paru dans le Coopérateur de Juillet 2025
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