VIVACO - COMMUNICATIONS
Quelle que soit la production de votre troupeau, la chaleur et l’humidité des mois d’été influencent à la baisse la production de lait. L’inconfort des vaches affecte leur consommation volontaire de matière sèche (CVMS) qui diminue plus ou moins fortement, ce qui explique en grande partie la baisse des performances. Texte d’Hugues Ménard, B.Sc. T.P., Expert, stratégie d’affaire agricoles, secteur laitier, Sollio Agriculture, présenté par Denis Pérusse, T.P., Sollio & Vivaco Agriculture coopérative
Selon le rapport annuel Lactanet 2021, chaque kilo de matière sèche consommée aide à produire 1,22 kg de lait. La diminution de la CVMS expliquerait donc le manque à gagner dans le réservoir au moment où on nous donne la chance de produire des journées additionnelles.
Le stress thermique affecte aussi les composantes, particulièrement le test de gras. Plusieurs stratégies s’offrent à vous pour optimiser vos livraisons de lait et maintenir le taux de gras de celui-ci à
un niveau honorable pendant tout l’été. L’utilisation du lait en poudre pour alimenter les veaux permet d’augmenter le
niveau du réservoir de plusieurs litres. Le prix des lactoremplaceurs est très intéressant en ce moment, donc voilà une bonne occasion. Mais pour aller chercher les autres litres manquants sans devoir acheter d’autres vaches, nous devons faire preuve de créativité sans perdre de vue qu’il faut avant tout stimuler les vaches à manger davantage.
CONFORT ET BIEN-ÊTRE
Auriez-vous envie de manger un bon gros steak entre deux charges de foin alors qu’il fait 35 °C sans aucune brise et que vous avez peine à respirer? Une vache qui souffre moins de la chaleur aura plus d’appétit. Maximisez la circulation d’air dans l’étable et considérez la possibilité de bonifier la ventilation de l’étable.
EAU
Voici sûrement la stratégie la plus payante. Le débit des abreuvoirs en stabulation entravée doit être d’au moins 15 litres/minute en période d’achalandage (après la traite). Quant aux grands abreuvoirs des stabulations libres, nettoyez-les fréquemment, car la chaleur stimule la prolifération des algues. Vous n’êtes pas convaincu de l’importance de l’eau sur la consommation des aliments? Faites l’expérience suivante : comptez la quantité d’arachides que vous arrivez à manger sans boire, comparativement à la quantité que vous mangez si vous pouvez boire à volonté. On s’en reparle!
ALIMENTATION
En ce qui concerne l’alimentation, quelques stratégies peuvent s’avérer intéressantes pour contrer le stress thermique. D’abord un truc élémentaire : nettoyez fréquemment les mangeoires
et servez les repas durant les périodes les plus fraîches; les vaches mangeront davantage la nuit.
La digestion de la fibre produit une grande quantité d’extra-chaleur, il est donc préférable de choisir un fourrage un peu moins fibreux, en respectant les quantités minimales de fibres dans la ration, ainsi qu’en optant pour les aliments les plus savoureux possible. En RTM, repoussez la ration plusieurs fois par jour pour stimuler la consommation.
L’ajout de stimulants d’appétit (pulpe de betterave, Pulpolac et Pulpolac F3) donne aussi de bons résultats. Les éleveurs les comparent au dessert offert après un bon repas. Les vaches, qui ne semblent plus avoir faim, se lèvent dès que le stimulant d’appétit est servi et en profitent pour manger ce qui reste dans la mangeoire.
L’ajout d’éléments tampon (soda ou Minéral Synchro STB) contribue à maintenir une plus grande stabilité du pH ruminal et, par le fait même, un bon taux de gras. Notez sur ce point que le meilleur stabilisateur de pH ruminal demeure la salive produite par la rumination. À titre d’exemple, deux heures de rumination entraînent la production de 35 litres de salive et ceci correspond à 200 g de bicarbonate. Le stress thermique peut diminuer la rumination de plus de 20 %.
Finalement, l’ajout de potassium aide à stabiliser le taux de gras par la transformation des acides gras dans le rumen. L’option K devrait être envisagée, tout comme l’ajout de gras dans la ration, source d’énergie plus digestible qui produit donc moins d’extra-chaleur.
Pour plus de détails, n’hésitez pas à contacter votre expert-conseil; il viendra évaluer votre situation et saura bien vous conseiller.
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Inauguration du nouveau Centre de rénovation BMR de Disraeli
Disraeli, le 21 juin 2023 – C’est avec une grande fierté que VIVACO groupe coopératif a procédé à l’inauguration officielle de son tout nouveau magasin BMR de Disraeli en présence de nombreux invités dont Hugo Girard, ambassadeur de la marque BMR. Un investissement total de près de 3.5M$ a été réalisé afin d’améliorer l’expérience de magasinage pour sa clientèle.
VIVACO groupe coopératif poursuit ses investissements dans son réseau de 18 centres de rénovation BMR afin de demeurer un grand leader régional auprès de ses membres et des consommateurs du territoire Bois-Francs, Érable, Appalaches et Estrie.
Être la référence en construction, rénovation et agricole
Afin d’offrir une expérience client inégalée, le nouveau magasin a été construit selon les nouvelles tendances du commerce de détail et des normes de la bannière BMR. « Ce centre de rénovation, totalement repensé pour répondre aux besoins de la clientèle, est passé de 8 500 pi2 à près de 11 000 pi2 ce qui permet d’avoir des espaces plus aérés, mieux éclairés et une mise en marché améliorée », mentionne Jérôme Tardif, vice-président détail chez VIVACO groupe coopératif. L’aire commerciale sur un seul plancher permet de proposer un plus grand éventail de produits de quincaillerie, de matériaux, de produits agricoles et acéricoles. De plus, l’offre saisonnière sera plus que complète afin de répondre à la demande pour les nombreux résidents de Disraeli, des villages et des lacs de la région environnante.
Une section pour les entrepreneurs et autoconstructeurs a été aménagée afin de faciliter les conseils des experts et ainsi proposer un service direct tout en ayant accès à la cour de matériaux rapidement. Finalement, avec la croissance des ventes en ligne, la clientèle pourra aussi récupérer ses commandes effectuées sur le site www.bmr.ca, et ce, sans frais de livraison ni file d’attente, à un comptoir dédié pour les commandes en ligne.
Un environnement adéquat pour les employés
« L’expérience client est importante, mais l’environnement de travail pour nos équipes l’est tout autant » mentionne André Normand, président du conseil d’administration de VIVACO groupe coopératif. En effet, originalement opéré par Adélard Lehoux, ce magasin, datant des années 1970, était devenu désuet au fil du temps. Le nouveau BMR permettra d’offrir à nos ressources un environnement de travail stimulant, sécuritaire et adapté pour faciliter le service à nos membres et aux nombreux consommateurs du secteur » renchérit M. Normand.
Le projet a été réalisé sur une période de plus d’un an. La construction a été exécutée par un client et partenaire, soit DOB Construction, en collaboration avec de nombreux fournisseurs régionaux dont l’Atelier d’architecture Bo.Co et la firme génie-conseil EXP. Dès l’automne, l’ancien bâtiment sera démoli pour permettre plus d’espace d’entreposage pour les matériaux et améliorer la fluidité des camions de livraison ainsi que l’accès à la cour pour la clientèle.
À propos de Groupe BMR inc.
Groupe BMR est une filiale de Sollio Groupe Coopératif regroupant plus de 275 centres de rénovation et quincailleries au Québec, en Ontario et dans les provinces maritimes. Les ventes au détail de Groupe BMR et de ses membres sont évaluées à plus de 1.5 milliard de dollars par année et quelque 8 000 personnes travaillent au sein du réseau. Groupe BMR est le premier joueur québécois en importance dans le domaine de la quincaillerie et mène ses activités sous les enseignes BMR, Agrizone et Potvin & Bouchard.
À propos de VIVACO groupe coopératif
VIVACO groupe coopératif oeuvre dans divers secteurs d’activité qui agissent sous différentes bannières. Il comprend 18 centres de rénovation BMR, 12 stations-service Sonic et Shell, une épicerie Bonichoix, 8 succursales de machinerie agricole sous Machinerie CH, concessionnaire New Holland, les services techniques agricoles Sollio & Vivaco incluant la meunerie et le centre des grains. Présent au Centre-du-Québec, en Estrie et Chaudière-Appalaches, le groupe emploie plus de 800 personnes qui contribuent à sa mission de générer la prospérité pour ses membres. VIVACO possède également plusieurs filiales et co-entreprises dont Sel Warwick, Tôle Vigneault, Camital, Portes Morissette, Terapro, Eddynet, Nature Fibres, Maxi-Drain et RP2R.
Contact médias
Karolanne Grenier,
Conseillère en communication
T 819 758-4770 # 1051
L’équipe d’experts-conseils ruminants chez Sollio & Vivaco Agriculture coopérative utilise Lactascan dans le suivi des performances des troupeaux laitiers. Ce rapport mensuel repose sur des données de plusieurs sources et permet de voir l’évolution des performances technico-économiques d’une entreprise.
Chaque trimestre, il nous fait plaisir de présenter les 20 meilleures entreprises pour la production de lait selon les résultats du Lactascan. L’indicateur utilisé est le total moyen des 3 derniers mois de kilogramme de gras et de kilogramme de protéines par vache par jour (total kg G+P/vache/jour).
Les données sur la quantité de lait correspondantes aux expéditions de chaque producteur aux Producteurs de lait du Québec. Il s’agit donc du lait réellement livré au quotidien, par nos membres. Le nombre de vaches utilisées pour la moyenne provient, quant à lui, du contrôle laitier de Lactanet, du logiciel d’exploitation des robots de traite ou d’une entrée manuelle de l’inventaire moyen par mois.
Voici donc la 10e publication de notre Top 20 – performance laitière les résultats sont tirés des Lactascan de Janvier- Février -Mars 2023
Inauguration du centre d’opérations de fertilisants à Warwick
Warwick, 6 avril 2023 – Sollio & Vivaco Agriculture coopérative ont inauguré ce matin leur nouveau centre d’opérations de fertilisants à Warwick. Ce nouveau centre, dont les installations sont en bonne partie automatisées, permettra de produire facilement plus de 15 000 tonnes de fertilisants, en plus de rendre possibles l’entreposage et la distribution de fertilisants liquides aux membres producteurs agricoles. Ces nouvelles installations amèneront Sollio & Vivaco Agriculture coopérative à faire des gains importants en productivité en plus de respecter les plus hauts standards en matière d’environnement, de sécurité et d’ergonomie de travail.
La construction du centre d’opérations de fertilisants à Warwick résulte du souhait de maintenir la production la plus centrale possible afin de maximiser l’efficacité de distribution aux membres de la coopérative situés dans la région.
« Notre nouveau centre d’opérations de fertilisants nous permettra de maintenir un positionnement stratégique dans l’industrie, de poursuivre la mise aux normes de la production d’engrais, de réaliser des gains d’efficacité et de répondre aux besoins des producteurs actuels et de demain, tout en gardant un lien étroit avec nos membres. Nous sommes très fiers d’inaugurer aujourd’hui nos nouvelles installations qui nous permettront de conserver notre ancrage dans la région » souligne André Normand, Président VIVACO Groupe coopératif.
Ce projet a obtenu un soutien financier totalisant près de 7,5 millions de dollars provenant à parts égales des fonds propres d’Investissement Québec et du programme ESSOR, pour lequel Investissement Québec agit à titre de mandataire du gouvernement.
« En plus de soutenir le virage écologique de Sollio & Vivaco Agriculture, l’aide gouvernementale contribuera à la modernisation des équipements de la coopérative, ce qui augmentera grandement sa capacité de production. Non seulement ce projet stimulera ainsi le développement de nos régions, mais il créera aussi de la richesse pour tout le Québec », affirme Sébastien Schneeberger, député de Drummond–Bois-Francs.
« Les entreprises d’économie sociale et les coopératives jouent un rôle essentiel dans la vitalité économique et sociale de toutes les régions, et revêtent une importance particulière pour Investissement Québec. Le nouveau centre d’opérations de fertilisants de Sollio & Vivaco Agriculture, inauguré aujourd’hui, est un projet structurant qui permettra à la coopérative de consolider ses opérations et d’assurer sa croissance, en plus de contribuer positivement au développement économique du Centre-du-Québec », souligne Guy LeBlanc, président-directeur général d’Investissement Québec
La réalisation de ce projet s‘inscrit à la suite de la naissance d’un nouveau partenariat agricole d’envergure, réalisé en novembre 2018, alors que Sollio Agriculture (division agricole de Sollio Groupe Coopératif) et VIVACO groupe coopératif ont mis en commun leurs forces pour devenir Sollio & Vivaco Agriculture coopérative. L’objectif premier de ce regroupement était de pouvoir bénéficier d’une plus grande agilité et de plus de flexibilité permettant ainsi de créer de la richesse pour ses membres. L’inauguration du centre d’opérations de fertilisants à Warwick s’inscrit dans cet objectif.
À propos de Sollio & Vivaco Agriculture coopérative
Créé en novembre 2018, Sollio & Vivaco Agriculture coopérative compte plus de 70 employés. Ceux-ci œuvrent à la fabrication, logistique, opérations ainsi qu’aux services technique et agronomique. Le regroupement opère 3 centres d’opérations fertilisants, 3 entrepôts de semences, et le siège social est à Victoriaville. Son territoire s’étend à Chaudière-Appalaches, au Centre-du-Québec et en Estrie, et projette enregistrer plus de 93M$ de chiffre d’affaires.
Contact médias :
Maude Roberge
Coordonnatrice développement des affaires et marketing
T 819 758-4770 # 1236
C 819 352-3359
maude.roberge@solliovivaco.ag
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VIVACO GROUPE COOPÉRATIF MAINTIENT UNE BONNE SANTÉ FINANCIÈRE
Victoriaville, le 15 février 2023 – C’est lors de son assemblée générale annuelle qui avait lieu hier à Victoriaville que VIVACO groupe coopératif a présenté à plus d’une centaine de ses membres les résultats de l’exercice terminé le 31 octobre 2022.
L’exercice financier 2021-2022 se termine avec un chiffre d’affaires consolidé au 31 octobre 2022 de 471 494 231$, en hausse de 10,8%. Encore cette année, ce résultat est affecté par des augmentations de prix autant dans les secteurs primaires de la coopérative que dans les filiales. L’exercice se termine également avec un trop-perçu attribuable aux membres de 9 478 745$ comparativement à 15 718 913$ l’an dernier. Cette baisse s’explique surtout par le fait que Sollio Groupe Coopératif n’a pas déclaré de ristourne pour l’exercice se terminant le 31 octobre 2021, en plus de la situation difficile en production porcine qui a affecté les résultats de notre co-entreprise en production porcine RP2R.
« Les nombreuses turbulences, auxquelles la coopérative a fait face depuis quelques années, nous confirment que notre modèle d’affaires diversifié nous permet de passer à travers des crises majeures tout en continuant à investir et à maintenir une rentabilité intéressante qui nous donne l’opportunité de redistribuer annuellement ces bénéfices aux membres », souligne André Normand, président de VIVACO groupe coopératif.
Déploiement de notre planification stratégique
Le déploiement de la planification stratégique, qui avait été retardé avec la pandémie, a repris et a amené le conseil d’administration à prendre des décisions difficiles, mais courageuses. « Assurer notre rentabilité et notre pérennité est au cœur de toutes nos décisions. Cela demande du courage et nous impose de sortir de nos paradigmes habituels. C’est pourquoi nous avons procédé à l’annonce de la fermeture de nos magasins BMR de Tingwick et du DEQ (BMR-Sonic) de St-Isidore-de-Clifton. Nous avons aussi mis fin aux opérations de la station-service Shell de Plessisville et mis en vente la station-service Sonic de Drummondville », mentionne Gervais Laroche, chef de la direction de VIVACO groupe coopératif.
Investissements et acquisition
En plus des investissements prévus au budget, le conseil d’administration a approuvé l’acquisition d’une participation dans Innomalt inc.; une entreprise de maltage qui est actuellement en opération à Sherbrooke avec une usine de 750 tonnes métriques, mais qui construit une toute nouvelle usine ayant une capacité de production de 12 500 tonnes de malt à Bécancour et qui sera mise en service à l’été 2023. Cette usine offrira des débouchés pour les producteurs d’orge et de céréales.
Ristourne aux membres
Parmi les résolutions, le conseil de VIVACO a recommandé l’attribution d’une ristourne de 2 242 584 $ à ses membres pour l’année 2022. Cette dernière sera versée aux membres au mois d’avril.
Dons et commandites
VIVACO est fier d’avoir versé plus de 136 000 $ en dons et commandites à plusieurs organismes liés au monde agricole et à la jeunesse situés sur son territoire. De plus, un montant total de 116 000 $ a été versé en bourses à la relève agricole. C’est donc plus de 252 000 $ qui ont été généreusement distribués sur notre territoire.
Membership et ressources humaines
Au 31 octobre 2022, VIVACO groupe coopératif comptait 2353 membres producteurs agricoles et 29 915 membres auxiliaires. L’organisation compte également 820 employés.
Élection des administrateurs
Les administrateurs qui étaient en élection cette année ont été réélus, soit Marie-Pier Béliveau (Territoire 1), André Normand (Territoire 2), Alexandre Ouellette (Territoire 4) et Jean-Philippe Côté (Territoire 5). L’administrateur Christian Dostie (Territoire 3) a terminé son mandat et décidé de ne pas renouveler. C’est Johanne Gouin qui lui succède.
André Normand a été reconduit dans ses fonctions de président, alors que Marc-André Roy a été réélu à titre de 1er vice-président, Marie-Pier Béliveau accède au poste de 2e vice-présidente et René Bergeron a été élu 1er membre de l’exécutif.
Relève agricole
VIVACO se donne constamment comme mission de supporter la relève agricole en offrant le programme ACTION RELÈVE COOP. Cette année, 8 jeunes agriculteurs et agricultrices ont pu en bénéficier :
| Samuel Boisclair | Ferme Clairbois | Emmanuelle Champagne | Ferme L’Odyssée Holstein |
| Cédrick Guimond | Ferme Etel Holstein | Vincent Lachance | Ferme Comptal |
| Samuel Beauvais | Ferme Magolait | Étienne Vigneault | Ferme A.D Vigneault |
| David Beauvais | Ferme Berge Air | Anthony Roy | Plantation du Pinacle |
Par la suite, les candidats peuvent s’inscrire au programme du FONDS COOPÉRATIF D’AIDE À LA RELÈVE AGRICOLE de Sollio Groupe Coopératif (la fédérée) et obtenir une aide financière versée selon le pourcentage d’achats effectués chez VIVACO. Les bourses ont été remises aux 17 participants suivants :
| Alexandre Houle | Ferme Houlys | Guillaume Fortier | Ferme GoFortier |
| Claudine Demers | Ferme Ruelys | Mathieu Tardif | Ferme Ben-Tar |
| Mélanie Vincent | Ferme Désilait | Maxime Lampron | Ferme Dairymax |
| Nancy Lecours | Ferme Vincy | Maxime Breton | Ferme Romarc Holstein |
| Pierre-Olivier Caron | Ferme Karona | Vincent L’Allier Beaudoin | Ferme Beaudoin |
| Matthieu Hébert | Ferme Valeyre | Olivier Morin | Ferme Olin |
| Stéphane Bédard | Ferme Bélaro | Johanne Gouin | Ferme Val D’Irlande |
| Richard Vincent | Ferme Gipierre | Charles Guilbert | Ferme Horton |
| Olivier Baril | Ferme Baril & Frères |
« Au total, c’est un montant impressionnant de plus de 116 000 $ qui est versé à la relève agricole cette année. Il s’agit du plus gros montant de bourses versées à la relève dans l’histoire de VIVACO et nous en sommes très fiers!» ajoute M. Normand.
Parmi les invités spéciaux qui ont assistés à l’AGA, VIVACO tient à souligner la présence de certains dirigeants de Sollio Groupe Coopératif dont Ghislain Gervais, président du conseil d’administration, Muriel Dubois, 1re V.-P. du conseil d’administration, ainsi que Pascal Houle, chef de la direction. Ce dernier a présenté une revue des faits saillants de l’année de Sollio Groupe Coopératif.
À propos de VIVACO groupe coopératif
VIVACO groupe coopératif œuvre dans divers secteurs d’activité qui agissent sous différentes bannières. Il comprend 18 centres de rénovation BMR, 12 stations-service Sonic et Shell, une épicerie Bonichoix, 8 succursales de machinerie agricole sous Machinerie CH, concessionnaire New Holland, les services techniques agricoles Sollio & Vivaco incluant la meunerie et le centre des grains.
VIVACO possède également plusieurs filiales et co-entreprises dont Sel Warwick, Tôle Vigneault, Camital, Portes Morissette, Eddynet, Longus, J.R. Brisson, Nature Fibres, Maxi-Drain et RP2R. Le groupe est présent dans plusieurs régions, soit le Centre-du-Québec, l’Estrie et Chaudière-Appalaches.
Sources :
Gervais Laroche
Chef de la direction
VIVACO groupe coopératif
André Normand
Président
VIVACO groupe coopératif
Médias :
Karine Moreau
Directrice communication marketing
VIVACO groupe coopératif | 819 758-4770 #1023
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Étienne est un jeune homme travaillant et engagé. Il est en pleine possession de ses moyens et gère l’entreprise familiale de façon très autonome et structurée. Lorsqu’on discute avec lui, on comprend rapidement qu’il sait parfaitement où il s’en va. Sa plus grande réalisation serait de dire qu’un jour, il aura travaillé pour assurer la pérennité de l’entreprise familiale.
C’est très jeune que l’amour de l’agriculture s’est développé pour Étienne. Ayant grandi tout près de son père et de l’oncle de son père qui détenait la ferme ensemble, il se souvient avoir rapidement apprécié le contact avec l’agriculture. Après le secondaire, il s’est dirigé vers l’ITA pour suivre le programme de Gestion technologique d’entreprise agricole. Depuis janvier 2021, Étienne est copropriétaire avec son père, Daniel.
La ferme A.D. Vigneault compte un troupeau de 210 têtes, dont 110 vaches en lactation pour une production totale de 145 kilos de quotas en plus d’une pouponnière qui peut accueillir jusqu’à 30 têtes. Sur l’entreprise, on retrouve également une érablière de 6 500 entailles en plus de 510 acres de terre en culture. Durant la période estivale, 4 employés saisonniers sont présents sur la ferme pour contribuer aux tâches quotidiennes. Il était important pour eux d’investir en robotisation pour optimiser les processus et la productivité. C’est donc en 2004 qu’un premier robot de traite fut installé puis un deuxième en 2015. L’année suivante, ils ont procédé à un agrandissement dans l’étable et tout le troupeau est tombé en alimentation automatisée. De plus, ils ont ajouté un laboratoire d’analyse automatique qui permet de tester tout ce qui touche à la reproduction et la santé par la progestérone, BHB et les LDH.
Pour ce qui est des tâches, Étienne s’occupe, entre autres, de la santé du troupeau, de la reproduction, de la mécanique, de l’entretien et de l’alimentation. Pour ce qui est du père d’Étienne, il s’occupe de suivre les performances du troupeau, de la comptabilité et de la gestion de la cabane à sucre en plus de contribuer à différentes tâches sur la ferme avec son fils. Antonio, l’oncle qui est toujours actif sur la ferme, s’occupe de la forêt.
Cédrick est un passionné de l’agriculture et il travaille sur la ferme familiale depuis toujours. Il est actionnaire de la ferme depuis 15 ans avec son père et sa mère, il fait donc partie de la 7e génération. De plus, Cédrick est papa de trois enfants et sa conjointe Joanie est présentement enceinte de leur 4e enfant.
Cédrick possède un DEP en production laitière. Il avait également débuté un DEP en mécanique d’engin de chantier et un AEC en entrepreneuriat agricole. Cependant, il ne les a pas terminés. Malgré qu’il ait apprécié son parcours scolaire, il y est allé afin d’acquérir des connaissances qui lui servent encore aujourd’hui.
La ferme détient un troupeau de 211 têtes, dont 75 vaches en lactation. Ils possèdent également 750 acres de terres en culture. Sur la ferme, Cédrick s’occupe de tout ce qui a trait au troupeau, des champs, de la machinerie, des achats et des négociations. Il est responsable de prendre toutes les décisions. Il a la chance de pouvoir compter sur l’aide de sa conjointe puisqu’elle est sur la ferme à temps plein depuis maintenant 4 ans. De plus, il peut toujours compter sur l’aide de sa mère au niveau de la comptabilité et de son père, car celui-ci vient l’aider à tous les jours sur la ferme. Ils ont aussi la chance d’avoir un employé temps partiel.
Il y a deux ans, ils ont fait plusieurs améliorations sur la ferme en plus de construire un nouveau bâtiment en stabulation libre en logette profonde de sable. Ils ont aussi fait l’acquisition d’un salon de traite P500. Ils sont les premiers à l’obtenir au Canada. Ils ont le désir de toujours améliorer leurs installations pour le confort des animaux ainsi que pour la productivité.
Depuis l’âge de 5 ans, il est passionné par les expositions. Il a remporté plusieurs expositions locales et il a gagné la Royal de Toronto qui est la plus grosse exposition au Canada. D’ailleurs, Cédrick est très impliqué dans la communauté agricole. Il fait partis des directeurs du Club Holstein des Bois-Francs et il est directeur à la vente classique.
